昌都市设计方案质量

调查现场，参加标前会议

业主一般售招标文件后的一定时间内，一般会组织投标人对现场及其周边环境进行调查，使投标人能够查明或核实编制招标文件所需的所有信息。

调查现场，充分掌握项目位置和周边环境条件是编制招标文件的重要环节。通过调查现场，了解和掌握地形、地貌特征、河流、水文、气候条件、水电、道路、交通条件、卫生医疗服务、通信、地形材料等施工材料、当地民俗、民俗、社会经济条件和环境等。

把在阅读招标文件与考察现场过程中存在的疑问问题、需要业主或设计单位澄清与明确的问题等归纳、汇总，按照规定的时间以书面的形式提交给业主，寻求业主的澄清与答复，以便更好地编制标书。

参加业主主持的投标前会议。投标前会议（即投标准备会议）的目的是澄清和回答投标人在阅读招标文件后和现场调查中可能提出的任何问题。在投标前会议上，业主将对投标文件进行一些补充说明、错误修改或进一步的具体要求，并与设计单位或相关单位一起初步回答各投标单位提出的问题。会议结束后，业主将以补充遗书和答疑书的形式将投标前会议的内容发送给各投标各投标人。补充遗书、答疑书等正式有效是招标文件的组成部分，与招标文件的其他内容具有相同的地位，其内容和要求在招标编制过程中完全有效地实施。

招标人不得强制委托本单位人员参加评标活动。

采购意向的披露是采购加强过程控制和结果导向的双重体现。在实际操作过程中，许多采购项目进入采购阶段后没有竞争力。

有些项目的竞争往往不在采购阶段或评标阶段，而是在需求确定阶段基本完成。

对于大多数供应商来说，当他们看到投标公告参与投标时，他们可能已经输在起跑线上，因为许多供应参数已经确定只有少数供应商能够满足需求确定阶段，更直接，只有少数供应商在实际评估阶段获得高分。

采购意向披露是对买方需求确定过程的监督，可以有效促进公平竞争，在很大程度上释放以市场竞争为核心要素，进一步提高采购透明度，提高采购绩效，防止腐败，优化商业环境。

对于供应商来说，公开采购意向是好的。我们销售人员重要的工作之一是收集需求，如何更快更省力地获取各种采购需求信息，并提供上述需求解决方案。

施工组织设计方案会应由工程技术部部长或公司副总工程师以上人员主持，工程技术部、开发经营中心做标及有关人员参加。

1、企业营业执照复印件及资质证书复印件；

2、特殊岗位证书；

3.一、二、三级文件，包括质量手册和程序文件；

4.企业供销信息；企业人力资源信息；

5.企业简介及现有员工人数；

6.管理评审、内部评审、满意度等信息。

新手有机会中标吗？

1. 研究政策

投标人参与采购项目前，应深入研究各省市基础设施项目规划，结合自身实力和市场定位，提前确定未来可参与的业务项目。建议投标人在国家发展和改革和行业主管部门建立自己的朋友圈，关注主要采购平台和三方信息推广平台，准确及时地获取政策信息和项目的初步意图。

2. 前期储备

对于确定参与投标的关键项目，投标人应提前成立项目团队，储备关键技术、关键设备和关键资源，并根据项目特点提前确定研究项目。此外，我们还应利用自己的经验、技术、人才等优势，积极创造条件，提出建议，充分与买方和机构沟通。

投标人可以通过早期储备和沟通赢得买方的信任，提前熟悉项目，为后期招标工作奠定坚实的基础。

3.规划模式

投标人参与项目越早，项目就越全面，提前与业主沟通，提出项目实施建议和双赢解决方案，不仅能满足业主的需求，而且能满足投标人的利益。投标人可以影响业主对项目模式或标段划分（标段包或标段拆分）的决策。

4. 项目业主

投标人在投标前应充分了解买方的投标程序、决策程序、关键决策者和具体负责人，这是整个投标工作的关键。在项目运行过程中，投标人可以通过访问提供技术支持，展示公司的实力和业绩，给买方留下深刻印象。

选择合适的代理人

代理人是指关系人（或中间人），代理人在国外项目和国内项目招标中的作用非常关键。为了平衡各方的利益，投标人将评估代理人的关系和声誉，并在某些情况下评估其组织部分施工的能力。

以经营范围为资格条件，不符合《采购法》规定的基本条件和法律、行政法规规定的其他条件；不属于根据采购项目特殊要求设定的具体条件，不适应采购项目的具体特点和实际情况或与合同履行无关。采购法律制度不禁止供应商超出经营范围参与采购项目。

因此，采购文件不得将业务范围设置为限制其参与采购活动的资格条件；对于许可项目，将相应的行政审批设置为符合法律、行政法规规定的资格条件，直接将业务范围设置为资格条件也缺乏约束和必要性，也会增加资格审查的难度，容易引起质疑和投诉，影响采购项目的顺利进行。

评价因素的设置应与供应商提供的商品服务的质量有关，包括报价、技术或服务水平、绩效能力、售后服务等，因此业务范围不应设置为评价因素。